{"id":5103,"date":"2018-12-19T18:51:42","date_gmt":"2018-12-20T00:51:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blackjackinfo.com\/?p=5103"},"modified":"2018-12-19T18:51:42","modified_gmt":"2018-12-20T00:51:42","slug":"jugar-al-blackjack-en-equipo-cosas-a-tener-en-cuenta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blackjackinfo.com\/es\/playing-blackjack-in-teams-things-to-consider\/","title":{"rendered":"Jugar al Blackjack en equipo : Cosas a tener en cuenta"},"content":{"rendered":"

Autor: Bluesman de BJ21.com<\/a><\/em><\/p>\n

Con frecuencia leo sobre equipos de blackjack y las dificultades en las que se meten. Como alguien que ha sido jugador, inversor y gestor de un equipo de blackjack, pens\u00e9 en escribir algunas notas generales y, espero, ayudar a otros a evitar algunos de los escollos que tuvimos que sortear.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

I. Hay varias cuestiones importantes que deben resolverse sin ambig\u00fcedades antes de que el equipo juegue una mano.<\/h3>\n

1. \u00bfC\u00f3mo se reparten las ganancias?<\/em><\/strong>
\na. Cada equipo tiene jugadores e inversores, y todos quieren cobrar. \u00bfVas a repartir los beneficios por la mitad entre los dos grupos? Esta es la convenci\u00f3n.
\nb. Eso es bastante f\u00e1cil de hacer para los inversores; un inversor que compra por 10% del banco obviamente obtiene 10% de la participaci\u00f3n del inversor.
\nc. Pero, \u00bfc\u00f3mo va a compensar a los jugadores? Si no se resuelve esta cuesti\u00f3n antes de que el equipo se ponga en marcha, se producir\u00e1 un fen\u00f3meno notable. Inevitablemente, cada jugador dedicar\u00e1 unas 20 horas. Algunos tendr\u00e1n una ganancia neta, otros una p\u00e9rdida neta. Los jugadores ganadores argumentar\u00e1n que s\u00f3lo los ganadores deben ser recompensados en este punto. Esos jugadores demostrar\u00e1n una notable facilidad con Reaganita<\/a> argumentos empresariales, la importancia de recompensar los buenos resultados, la fragilidad inherente a una estructura empresarial sin los incentivos adecuados, la justicia fundamental de recompensar especialmente (y, por las pruebas, obviamente) a jugadores h\u00e1biles como ellos mismos, etc. etc. etc. Los jugadores perdedores, sin embargo, demostrar\u00e1n habilidades hasta ahora inexploradas para analizar y explicar por qu\u00e9 sus resultados perdedores son de esperar. Espere BJRM<\/a> Que florezcan cifras que ilustren la asombrosamente alta, aunque imprevista, probabilidad de obtener malos resultados. Es de esperar que las personas que pierden reiteren que las derrotas individuales son la raz\u00f3n por la que la gente se une a los equipos, y que los resultados colectivos del equipo son lo relevante, no los resultados individuales de nadie. Estos jugadores argumentar\u00e1n que las victorias deber\u00edan repartirse a partes iguales entre todos los jugadores, o quiz\u00e1s dividirse en funci\u00f3n de las horas. Una tercera clase de jugadores argumentar\u00e1, independientemente de los resultados de cada uno, que \u00e9l o ella tiene habilidades especiales superiores a las de los contadores de cartas comunes que deber\u00edan ser recompensadas con una compensaci\u00f3n especial por encima de lo normal. Cualquiera que haya estudiado la filosof\u00eda del siglo XX recordar\u00e1 en este punto el trabajo de John Rawls, en particular sus debates en Una teor\u00eda de la justicia<\/a> sobre c\u00f3mo las concepciones de justicia de la gente parecen a menudo determinadas por su situaci\u00f3n econ\u00f3mica. El director del equipo, despu\u00e9s de haber sido confrontado en privado por numerosos jugadores con sus propias ideas sobre la justicia en el reparto y de haber sido puesto en la tesitura de tomar decisiones impopulares, probablemente simpatizar\u00e1 con un cuarto enfoque, el \"M\u00e9todo de la Mesa\": poner a todos los jugadores en una habitaci\u00f3n con la parte de los jugadores sobre una mesa. Los jugadores deben decidir c\u00f3mo repartir el dinero antes de abandonar la sala.<\/p>\n

Probablemente haya razones defendibles para adoptar diferentes reglas de compensaci\u00f3n en funci\u00f3n de las preferencias de los jugadores. Sin embargo, es importante adoptarlas antes de que comience el juego, no despu\u00e9s.<\/p>\n

\"\"
\n2. Y lo que es igual de importante, \u00bfcu\u00e1ndo se repartir\u00e1n las ganancias?<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00bfDespu\u00e9s de duplicar el banco? \u00bfDespu\u00e9s de obtener una fracci\u00f3n del banco como beneficio? \u00bfDespu\u00e9s de alcanzar alguna cifra en d\u00f3lares? \u00bfDespu\u00e9s de un cierto n\u00famero de horas en las mesas? \u00bfC\u00f3mo se manejan las cosas cuando un jugador o un inversor quiere coger el dinero y salir corriendo, irse antes de que se alcance el punto de parada y exige una compensaci\u00f3n por lo que ha aportado? Una vez m\u00e1s, cada una de estas opciones tiene costes y beneficios; tomar estas decisiones en medio del juego, cuando parecen beneficiar a algunos jugadores y perjudicar a otros, corre el riesgo de parecer parcial o tendencioso.<\/p>\n

3. Pero quiz\u00e1 la cuesti\u00f3n m\u00e1s importante sea la subsidiaria: \u00bfc\u00f3mo se elige al jefe de equipo y qu\u00e9 poderes debe tener?<\/em> <\/strong><\/p>\n

La segunda parte de esta pregunta no es balad\u00ed. Cuando dirig\u00eda un equipo, pensaba que era obvio que hab\u00eda todo tipo de pol\u00edticas que deb\u00edan ser determinadas y promulgadas por un director de equipo, en lugar de por jugadores individuales o por el equipo colectivamente de forma ad hoc, como por ejemplo:<\/p>\n

a. margen de apuesta<\/a> (m\u00edn. y m\u00e1x.)
\nb. n\u00famero de manos a jugar en distintas situaciones
\nc. a qu\u00e9 casinos jugar
\nd. qu\u00e9 juegos hay en esos casinos
\ne. qu\u00e9 tipos de portada<\/a> est\u00e1n permitidas, prohibidas u obligatorias
\nf. qui\u00e9n debe ostentar el bankroll<\/a> entre sesiones
\ng. en qu\u00e9 medida y con qu\u00e9 frecuencia deben comunicarse los resultados al resto del equipo
\nh. instrucciones sobre c\u00f3mo tratar con las fuerzas del orden y el personal de seguridad privada
\ni. si los miembros del equipo pueden jugar al blackjack \"fuera de servicio\" o si todo el juego es en equipo
\nj. en qu\u00e9 medida los gastos (por ejemplo, viajes) son reembolsables con cargo a los beneficios o fondos del equipo, y qui\u00e9n est\u00e1 facultado para tomar esas decisiones
\nk. pol\u00edticas de vertido<\/a>
\nl. qu\u00e9 comps<\/a>si los hay, se contabilizan como ganancias del equipo ' especialmente los premios de loter\u00eda\/torneos derivados de entradas compensadas
\nm. si los jugadores deben utilizar m\u00e9todos especiales de juego con ventaja, por ejemplo, juego con cartas en el agujero, para el juego por equipos
\nn. en qu\u00e9 medida los miembros del equipo deben ser vistos juntos en los casinos, incluidas las instalaciones auxiliares como aparcamientos y restaurantes
\no. motivos para sancionar y\/o expulsar a los miembros del equipo, y debate sobre las posibles sanciones
\np. (lo m\u00e1s importante y controvertido) c\u00f3mo cumplir\u00e1 el equipo la legislaci\u00f3n fiscal.<\/p>\n

\"\"
\nS\u00e9 que esto parece mucho, pero es mejor afrontar muchas de estas cuestiones desde el principio y establecer pol\u00edticas en lugar de dejar que la gente razonable establezca sus propias pol\u00edticas a posteriori. Si elige esta segunda pol\u00edtica, descubrir\u00e1 que las personas razonables no estar\u00e1n de acuerdo, \u00a1posiblemente en su detrimento! Es de suponer que existen circunstancias especiales en las que una informaci\u00f3n especial dar\u00eda motivos a los miembros del equipo para anular pol\u00edticas especiales, pero yo pensar\u00eda que la norma general es que se respete la decisi\u00f3n del jefe de equipo. Creo que es mejor tener estas decisiones por escrito y promulgarlas antes de que se juegue una mano. En teor\u00eda, es posible tomar estas decisiones de forma colectiva, pero me inclino a pensar que, desde el punto de vista organizativo, es preferible dejar la decisi\u00f3n en manos del director. De lo contrario, te encuentras con lo que Oscar Wilde defini\u00f3 como el problema del socialismo: demasiadas reuniones.<\/p>\n

II. \u00bfC\u00f3mo saber si su empresa va bien o mal? Cualquier negocio estar\u00e1 en peligro si carece de procedimientos de auditor\u00eda. Esto es especialmente cierto en el caso de un equipo de blackjack.<\/h3>\n

1. Ning\u00fan equipo sobrevivir\u00e1 a menos que prevea el problema esencial del equipo de blackjack: la supuesta corrupci\u00f3n interna. Este problema se presenta de muchas formas. La m\u00e1s t\u00edpica es que alg\u00fan miembro del equipo obtenga resultados muy por debajo de los de otros miembros del equipo o por debajo de las expectativas. Los dem\u00e1s miembros del equipo se frustran, y los resultados por debajo del par crean un grave estr\u00e9s interno. Es \u00fatil recordar que s\u00f3lo hay tres factores que pueden crear este resultado: mala varianza<\/a>incompetencia o corrupci\u00f3n. En mi opini\u00f3n, los jugadores que se incorporan a los equipos subestiman enormemente la frecuencia de jugadores corruptos y\/o incompetentes.
\na. Es importante, por supuesto, tener una comprensi\u00f3n sofisticada de lo que de forma realista se puede esperar de la sesi\u00f3n o conjunto de sesiones de un individuo en t\u00e9rminos de mala varianza.
\nb. En mi opini\u00f3n, la incompetencia es, con mucho, el factor #1 subestimado en lo que respecta al bajo rendimiento de los jugadores. La sobreestimaci\u00f3n de las propias capacidades es tan frecuente entre los jugadores de ventaja como en cualquier otro campo.
\n1) Algunas personas simplemente han conseguido convencer a jugadores leg\u00edtimos de que pueden contar cartas pasablemente, aunque no pueden llevar la cuenta de forma consistente o cometen alg\u00fan error similar de competencia b\u00e1sica. Esto es m\u00e1s com\u00fan de lo que se piensa. Estos jugadores pueden ser eliminados en una audici\u00f3n de mesa de cocina.
\n2) Algunos jugadores tienen un conocimiento aproximado de los fundamentos, pero tambi\u00e9n se las han arreglado para adquirir algunas ideas supersticiosas. Estas ideas peligrosas y costosas probablemente no se detectar\u00e1n a menos que se organice una audici\u00f3n de mesa razonablemente larga (por ejemplo, una hora) dise\u00f1ada para eliminar a los jugadores medio competentes.
\n3) Algunos jugadores son lud\u00f3patas, y lo digo en el mal sentido. Se centran mucho en los resultados de la sesi\u00f3n y apuestan mucho dinero sin una ventaja que les permita dar la vuelta a los resultados negativos a corto plazo.
\n4) Algunos jugadores simplemente no dan la talla en el casino a pesar de lo bien que pueden jugar en la mesa de la cocina. A algunos les distraen las camareras, el ruido, etc. Otros tienen una respuesta neur\u00f3tica a la presi\u00f3n creada por las exigencias de un juego exitoso. Otros son insuficientemente agresivos a la hora de perseguir las buenas apuestas (el t\u00e9rmino t\u00e9cnico es \"perezosos\"), haciendo cosas como jugar sin descanso a trav\u00e9s de los zapatos negativos durante horas en lugar de levantarse de la parte posterior y hacer una pausa para ir al ba\u00f1o en los momentos adecuados. Una de las respuestas al calor que, hasta donde yo s\u00e9, no se discute suficientemente en la literatura es lo que yo llamo \"encogimiento de la cubierta violeta\". Esto ocurre cuando los jugadores juegan de forma bastante competente, salvo que no hacen su gran apuesta. En efecto, juegan con un margen muy reducido. Este estilo de juego no es tan ineficaz como la apuesta plana, pero se acerca lo suficiente como para ser muy perjudicial para el bankroll. Mi propia experiencia es que este problema es lo suficientemente com\u00fan como para que las personas con un historial de juego de fichas verdes sean autom\u00e1ticamente sospechosas de este problema si se est\u00e1n graduando para ganar mucho dinero. El resultado contrario a la intuici\u00f3n es que los jugadores de fichas rojas son, por t\u00e9rmino medio, mucho mejores reclutas para los equipos de grandes fortunas, ya que no han aprendido la exquisita sensibilidad al calor que hace que los jugadores de fichas verdes experimenten con el camuflaje, cuyos costes para el equipo no comprenden del todo. Con diferencia, los dos mejores jugadores que tuve en mi equipo ten\u00edan una amplia experiencia de juego con fichas rojas. Nunca pasaron a jugar con fichas verdes y, en consecuencia, nunca tuvieron que desaprender los malos h\u00e1bitos de las fichas verdes, que resultar\u00edan contraproducentes al jugar con pilas de fichas moradas.<\/p>\n

c. Obviamente, siempre existe la posibilidad de robo. Un jugador ladr\u00f3n puede desviar una buena parte del cambio de cada sesi\u00f3n sin que nadie se entere. Me inclino a pensar que la mayor\u00eda de los jugadores serios manejan cantidades de dinero tan grandes de forma rutinaria que subestiman la posibilidad de corromperse con la opci\u00f3n de robar s\u00f3lo unas pocas apuestas grandes. Sospecho que algunos jugadores corruptos consideran este tipo de robo como un pr\u00e9stamo a corto plazo que pretenden devolver pero que nunca llegan a hacerlo.<\/p>\n

2. Pero limitarse a exponer las posibilidades no ayuda a resolver el problema. \u00bfQu\u00e9 hacer si se sospecha que hay algo m\u00e1s que una mala varianza? Existen varios m\u00e9todos de investigaci\u00f3n.
\na. Haga que alguien desconocido para el compa\u00f1ero sospechoso le siga de cerca y observe cu\u00e1nto gana o pierde. Comp\u00e1relo con los informes.
\nb. Despu\u00e9s de una mala sesi\u00f3n, p\u00eddale que solicite al casino sus informes de ganancias y p\u00e9rdidas. Ellos guardan los registros. Aunque una peque\u00f1a discrepancia es aceptable (los registros del casino son inexactos), una gran discrepancia es una mala se\u00f1al. La conformidad o la resistencia a solicitar registros a los casinos suele ser un indicador fiable de la franqueza de la persona con la que est\u00e1s tratando.
\nc. Los pol\u00edgrafos son inexplicablemente populares entre los equipos. Probablemente no descubra a ning\u00fan culpable si le dice que est\u00e1 preocupado por su juego y que, por lo tanto, el equipo ha decidido concertar una cita con el detector de mentiras para usted pasado el martes. Alguien lo suficientemente astuto como para enga\u00f1ar a un equipo de blackjack probablemente sea lo bastante listo como para navegar por Internet y averiguar c\u00f3mo superar la prueba para entonces.<\/p>\n

3. Tras la detecci\u00f3n, hay una retribuci\u00f3n. Supongamos que atrapas a un ladr\u00f3n. Admite que ha robado el dinero y dice que ya no lo tiene. Se niega a pagarle. La restituci\u00f3n queda descartada. Lo que puedes hacer es denunciar el robo a Hacienda, puesto que ya conoces su n\u00famero de la seguridad social de cuando le hiciste una comprobaci\u00f3n de cr\u00e9dito. (Obviamente, t\u00fa comprobar\u00edas la solvencia de cualquiera al que confiaras una gran cantidad de dinero en efectivo, \u00bfno?). Si ha robado $X en una sociedad contigo, basta con que se lo expliques a un contable y le hagas presentar los formularios correspondientes para que al menos el ex socio tenga que pagar impuestos sobre la renta por las ganancias mal habidas.<\/p>\n

4. Supongamos que detectas a alguien que ha cometido un grave error que ha costado dinero al equipo, pero a\u00fan as\u00ed quieres mantenerlo en el equipo, quiz\u00e1 con alg\u00fan tipo de sanci\u00f3n. Es una situaci\u00f3n dif\u00edcil, y yo sugerir\u00eda que el riesgo de mantener a la persona en un equipo es probablemente mayor de lo que cabr\u00eda esperar, incluso si dar de baja al jugador significa descartar el hipot\u00e9tico valor futuro esperado que el jugador podr\u00eda aportar al equipo. La \u00fanica excepci\u00f3n a esta sugerencia es si la persona en cuesti\u00f3n est\u00e1 dispuesta a compensar al equipo de inmediato (es decir, no mediante el pago de un plazo) con sus recursos personales. (En una nota relacionada, los jefes de equipo descubrir\u00e1n la cl\u00e1sica contraoferta de esta situaci\u00f3n: los miembros del equipo sugerir\u00e1n que paguen al equipo con un esquema de pago por tiempo. Este es un ejemplo paradigm\u00e1tico de la regla general de que los miembros del equipo intentar\u00e1n estructurar todo tipo de transacciones problem\u00e1ticas con el equipo que equivalen a pr\u00e9stamos sin garant\u00eda. Esta pr\u00e1ctica no es aceptable). Lo que hay que tener en cuenta aqu\u00ed es que las normas y los incentivos, como tales, no van a resolver este problema. Lo \u00fanico que har\u00e1 que un equipo funcione correctamente, ya que el equipo debe basarse en la confianza mutua, es el buen car\u00e1cter y el buen juicio. La persona que ha cometido un error grave carece al menos de uno de estos atributos. Alguien sin buen car\u00e1cter que no es penalizado por cometer errores deducir\u00e1 que puede seguir cometi\u00e9ndolos sin consecuencias. Por otra parte, alguien sin buen car\u00e1cter que es penalizado por sus errores -que, de una forma u otra, se encuentra con que su paga al equipo se reduce- probablemente intentar\u00e1 desviar dinero del equipo de alguna otra forma o abandonar\u00e1 el equipo disgustado. Esto subraya que, en primer lugar, no se debe dejar entrar en el equipo a personas sin buena reputaci\u00f3n.<\/p>\n

5. Sin embargo, incluso despu\u00e9s de dejar de lado los problemas de la prevaricaci\u00f3n y la malversaci\u00f3n, la auditor\u00eda sigue siendo importante. Yo recomendar\u00eda un procedimiento por el que todos los jugadores deban informar al menos una vez al d\u00eda (suponiendo que est\u00e9n de viaje). El informe deber\u00eda contener, como m\u00ednimo, tres datos: su ganancia\/p\u00e9rdida neta desde el inicio de la nueva banca, su p\u00e9rdida neta\/ganancia desde el \u00faltimo informe y cu\u00e1nto efectivo llevan encima. Si los jugadores juegan en m\u00e1s de un casino al d\u00eda, el informe tambi\u00e9n deber\u00eda incluir las ganancias y p\u00e9rdidas por casino, en lugar de s\u00f3lo las ganancias y p\u00e9rdidas por d\u00eda. Si los jugadores se transfieren fondos entre ellos, ambos deben hacer informes, de modo que el director del equipo tenga dos informes por cada transferencia. Los informes deben archivarse en el correo electr\u00f3nico (o, lo que es menos deseable, en el buz\u00f3n de voz). Esta informaci\u00f3n resultar\u00e1 \u00fatil al director del equipo si los jugadores est\u00e1n dispuestos a cumplir este r\u00e9gimen. Adem\u00e1s, deber\u00eda exigirse a cada jugador que informara por tel\u00e9fono de cada p\u00e9rdida de cierta magnitud (digamos, 50 o 100 unidades) en cuanto se produjera. Probablemente tambi\u00e9n sea una buena idea para las victorias de gran magnitud, pero normalmente no ser\u00e1 necesaria una norma para estimular la notificaci\u00f3n. A menos que se establezcan algunas normas similares a \u00e9stas, el director del equipo encontrar\u00e1 una sorprendente lecci\u00f3n de naturaleza humana en lo r\u00e1pidos que son los jugadores para informar de las victorias y lo lentos y evasivos que son para informar de las derrotas. (En los viajes de fin de semana, los ganadores comienzan un flujo constante de informes el s\u00e1bado por la ma\u00f1ana; curiosamente, los perdedores pueden no informar hasta mucho despu\u00e9s del final del viaje, el domingo por la noche).<\/p>\n

Especialmente con los nuevos integrantes del equipo (y al principio del equipo, cada jugador es un nuevo integrante), las sesiones deben auditarse con regularidad. Esto significa hacer al jugador, despu\u00e9s de una sesi\u00f3n (no s\u00f3lo despu\u00e9s de un viaje) preguntas como \"\u00bfQu\u00e9 juego elegiste? \u00bfCu\u00e1l fue el penetraci\u00f3n<\/a>? \u00bfLo hiciste? conteo regresivo<\/a> \u00bfo jugar a todo? \u00bfHubo calor y, en caso afirmativo, cu\u00e1l fue exactamente? \u00bfCu\u00e1l fue su respuesta al calor? \u00bfCu\u00e1l fue su apuesta m\u00e1xima? \u00bfCu\u00e1l fue su apuesta m\u00ednima? \u00bfCu\u00e1ntas apuestas m\u00e1ximas o casi m\u00e1ximas baj\u00f3? \u00bfCu\u00e1nto tiempo jug\u00f3? Probablemente, la pregunta m\u00e1s importante es: \"\u00bfEn qu\u00e9 medida sus apuestas se correlacionan con su ventaja? Desgraciadamente, se trata de una pregunta tan compleja (que implica cuestiones de cobertura, fondos, tama\u00f1o de las apuestas, l\u00edmites de las mesas, calor real e imaginario, etc.) que probablemente no pueda plantearse directamente, sino que tenga que analizarse con la ayuda de preguntas subsidiarias. Los directores de equipo descubrir\u00e1n agujeros en el juego si se realiza regularmente una entrevista posterior a la partida. Es en la entrevista posterior al partido donde los jugadores que no manejan bien las cuestiones de los costes de agencia implicados -por ejemplo, jugar prestando demasiada atenci\u00f3n a los peligros de los contragolpes individuales y muy poca atenci\u00f3n al deber de maximizar los ingresos y el bienestar del equipo- descubrir\u00e1n que sus elecciones y compensaciones quedan al descubierto. Los jugadores que se opongan a esta pr\u00e1ctica por considerarla una intromisi\u00f3n en su \"derecho\" a jugar al blackjack sin un control y escrutinio exhaustivos por parte del director del equipo no deber\u00edan estar en su equipo.<\/p>\n

Gestionar un equipo es mucho trabajo y merece una compensaci\u00f3n si se hace adecuadamente. Implica una gran atenci\u00f3n al detalle que no he descrito aqu\u00ed. Si la gesti\u00f3n de un equipo se hace a la ligera, no tendr\u00e1 \u00e9xito.<\/p>\n

III. Una opini\u00f3n personal<\/h3>\n

Los equipos de Blackjack se enfrentan a decisiones dif\u00edciles todos los d\u00edas, y un conjunto de decisiones exitosas implica una comprensi\u00f3n sutil de las compensaciones implicadas. Lo que he intentado hacer m\u00e1s arriba es exponer algunas de las muchas tensiones que los equipos deben negociar. Ahora describir\u00e9 lo que, en mi opini\u00f3n, son las mejores opciones dadas estas compensaciones.<\/p>\n

En mi opini\u00f3n, la cuesti\u00f3n fundamental de c\u00f3mo compensar mejor a los jugadores tiene una respuesta bastante clara. Creo que todas las compensaciones a los jugadores deber\u00edan dividirse en dos botes: uno grande y otro peque\u00f1o. El bote grande deber\u00eda concederse a los jugadores m\u00e1s productivos a prorrata de las ganancias. Es decir, si un jugador gana X% de la victoria del equipo, ese jugador deber\u00eda recibir X% del bote grande. El bote peque\u00f1o debe repartirse a prorrata de horas. Es decir, si un jugador juega X% de las horas del equipo, ese jugador debe recibir X% del bote peque\u00f1o. Los jugadores que pierden en la red s\u00f3lo cobran del bote peque\u00f1o.
\n\"\"
\nAunque esto no parezca justo para los que teorizan que todo el mundo hace lo que puede y deber\u00eda recibir una parte proporcional de las ganancias, puedo decirles por experiencia que esta alternativa tiene efectos de incentivo terribles. La gente con este r\u00e9gimen utiliza demasiada cobertura, no busca activamente buenos juegos y no tiene incentivos suficientes para jugar una estrategia agresiva y de b\u00fasqueda de valor. Quienes no compartan mi controvertida opini\u00f3n sobre este asunto deber\u00edan explorar el mundo de las ventas, en el que los vendedores no suelen repartir sus comisiones por igual, sino que se les paga en funci\u00f3n de su rendimiento individual. Hay una raz\u00f3n por la que han surgido estas pr\u00e1cticas.<\/p>\n

Adem\u00e1s, es peligroso realizar pagos con demasiada frecuencia. Los jugadores deben ser informados antes de jugar de que, debido al flujo, el equipo necesita alcanzar dos grandes objetivos de victoria antes de que se realice ning\u00fan pago (por ejemplo, 25% y 50% de la banca podr\u00edan ser los dos primeros objetivos de victoria). Una vez alcanzado el segundo objetivo de ganancias, puede distribuir los pagos del primer objetivo de ganancias. Lo mismo ocurre con el tercer y el segundo objetivo, etc.<\/p>\n

Por \u00faltimo, cuando realice el pago final a un jugador o inversor, si es posible, debe realizar una auditor\u00eda completa de los recursos del equipo en ese momento. La mejor manera de hacer una auditor\u00eda completa es tener todo el dinero del equipo sobre una mesa antes de pagar a un miembro del equipo que se marcha. Una regla relacionada es que todos los pagos del equipo deben proceder del gestor despu\u00e9s de que todos los fondos est\u00e9n en posesi\u00f3n del gestor: los jugadores del equipo no tienen derecho a apoderarse de los fondos del equipo a su antojo para compensarse a s\u00ed mismos. Si no se sigue este r\u00e9gimen, se corre el riesgo de depender de activos del equipo que no existen. Por ejemplo, puede ocurrir que un miembro del equipo cobre, mientras que simult\u00e1neamente otro miembro ha tenido una gran p\u00e9rdida reciente. Dado que los activos del equipo se calcularon sin la informaci\u00f3n sobre las p\u00e9rdidas recientes, esto significa que en realidad ha habido un pago excesivo. Si descubre este problema unos d\u00edas m\u00e1s tarde y explica al miembro del equipo que se marcha que desea una devoluci\u00f3n compensatoria del pago en exceso, es posible que no comparta su an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n. Debido a que los miembros del equipo no siguen las normas del equipo ni las pr\u00e1cticas empresariales correctas, me he visto obligado a recurrir a complejos y engorrosos sistemas de pago de tiempo que habr\u00edan sido innecesarios si hubiera seguido la norma del \"dinero sobre la mesa\".<\/p>\n

IV. La regla del adulto<\/h3>\n

La regla fundamental de cualquier empresa es que se hundir\u00e1 a menos que est\u00e9 dirigida y dotada de personal razonablemente maduro, con cierto grado de integridad y buen juicio. Un corolario de esto se le ocurrir\u00e1 cuando se enfrente a la cuesti\u00f3n de las nuevas contrataciones para su equipo. A menudo, los jugadores querr\u00e1n contratar a personas con impresionantes habilidades t\u00e9cnicas. Pero la capacidad de alguien para rastrear slugs o aces, para dominar estrategias dependientes de la composici\u00f3n o para mantener en mente varios recuentos multinivel deber\u00eda ser la menor de sus preocupaciones a la hora de reclutar jugadores. Las cuestiones m\u00e1s relevantes son la madurez, el buen juicio y el buen car\u00e1cter. \u00bfSabe mantener la boca cerrada cuando es necesario y mantener la calma cuando le molestan los guardias de seguridad? \u00bfSabe trabajar bien con los dem\u00e1s? En resumen, \u00bfes un adulto?<\/p>\n

Muchas personas intentan atajar este problema pidiendo referencias a terceros. Lamentablemente, muchas referencias carecer\u00e1n de valor. Yo reclut\u00e9 a un jugador inmaduro y poco fiable para mi equipo bas\u00e1ndome en la recomendaci\u00f3n de un famoso autor de blackjack cuyo nombre todos reconocer\u00edamos. La \u00fanica referencia de blackjack que realmente cuenta es la de alguien que haya jugado en un equipo con el aspirante referenciado y que pueda dar fe de que el aspirante jug\u00f3 bien, se comport\u00f3 honestamente y actu\u00f3 con responsabilidad. Yo le dar\u00eda m\u00e1s valor a una referencia de un empleador anterior que pudiera certificar que su empleado manej\u00f3 bien la responsabilidad que a la de un tipo que jug\u00f3 en la misma mesa con el solicitante durante un par de horas. La formaci\u00f3n ideal para un jugador profesional es la de alguien con experiencia en fichas rojas, as\u00ed como repartiendo blackjack en un casino. Una vez entrenado, las habilidades que ha adquirido un jugador as\u00ed son letales.<\/p>\n

Es demasiado f\u00e1cil asumir que cualquiera que pueda demostrar habilidad para contar cartas es un adulto. Lamentablemente, me he topado con muchas personas que demuestran que se trata de una suposici\u00f3n err\u00f3nea.<\/p>\n

Si nunca ha dirigido con \u00e9xito ning\u00fan negocio, un vac\u00edo de experiencia es una base pobre sobre la que dirigir un negocio muy exigente. Aunque los beneficios de un equipo de blackjack pueden ser altos, las exigencias que impone al personal y a la direcci\u00f3n pueden ser mucho mayores. Cuidado.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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