{"id":5103,"date":"2018-12-19T18:51:42","date_gmt":"2018-12-20T00:51:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blackjackinfo.com\/?p=5103"},"modified":"2018-12-19T18:51:42","modified_gmt":"2018-12-20T00:51:42","slug":"jouer-au-blackjack-en-equipe-les-points-a-prendre-en-compte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blackjackinfo.com\/fr\/playing-blackjack-in-teams-things-to-consider\/","title":{"rendered":"Jouer au Blackjack en \u00e9quipe : \u00c9l\u00e9ments \u00e0 prendre en compte"},"content":{"rendered":"

Auteur : Bluesman de BJ21.com<\/a><\/em><\/p>\n

Je lis souvent des articles sur les \u00e9quipes de blackjack et les difficult\u00e9s qu'elles rencontrent. En tant que joueur, investisseur et manager d'une \u00e9quipe de blackjack, j'ai pens\u00e9 \u00e9crire quelques notes g\u00e9n\u00e9rales et, je l'esp\u00e8re, aider d'autres personnes \u00e0 \u00e9viter certains des pi\u00e8ges que nous avons d\u00fb n\u00e9gocier.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

I. Plusieurs questions importantes doivent \u00eatre r\u00e9solues sans ambigu\u00eft\u00e9 avant que l'\u00e9quipe ne joue une partie.<\/h3>\n

1. Comment se r\u00e9partissent les gains ?<\/em><\/strong>
\na. Chaque \u00e9quipe compte des joueurs et des investisseurs, qui veulent tous \u00eatre pay\u00e9s. Allez-vous partager les b\u00e9n\u00e9fices entre les deux groupes ? C'est la convention.
\nb. C'est assez facile \u00e0 faire pour les investisseurs ; un investisseur qui ach\u00e8te pour 10% de la banque obtient \u00e9videmment 10% de la part de l'investisseur.
\nc. Mais comment allez-vous r\u00e9mun\u00e9rer les joueurs ? Si vous ne r\u00e9solvez pas cette question avant que l'\u00e9quipe ne d\u00e9marre, vous assisterez \u00e0 un ph\u00e9nom\u00e8ne remarquable. In\u00e9vitablement, chaque joueur effectuera une vingtaine d'heures de travail. Certains auront un gain net, d'autres une perte nette. Les joueurs gagnants feront valoir que seuls les gagnants devraient \u00eatre r\u00e9compens\u00e9s \u00e0 ce stade. Ces joueurs feront preuve d'une remarquable facilit\u00e9 \u00e0 Reaganite<\/a> les arguments entrepreneuriaux, l'importance de r\u00e9compenser les bonnes performances, la fragilit\u00e9 inh\u00e9rente \u00e0 une structure d'entreprise d\u00e9pourvue d'incitations appropri\u00e9es, l'\u00e9quit\u00e9 fondamentale qui consiste \u00e0 r\u00e9compenser des joueurs particuli\u00e8rement (et, \u00e0 l'\u00e9vidence, manifestement) comp\u00e9tents comme eux-m\u00eames, etc. etc. etc. Les joueurs perdants, quant \u00e0 eux, feront preuve de capacit\u00e9s jusqu'ici inexploit\u00e9es pour analyser et expliquer pourquoi leurs r\u00e9sultats sont pr\u00e9visibles. S'attendre \u00e0 BJRM<\/a> des chiffres qui illustrent la probabilit\u00e9 \u00e9tonnamment \u00e9lev\u00e9e et pourtant impr\u00e9vue de mauvais r\u00e9sultats. Attendez-vous \u00e0 ce que les perdants r\u00e9p\u00e8tent que les pertes individuelles sont la raison pour laquelle les gens rejoignent des \u00e9quipes, et que ce sont les r\u00e9sultats collectifs de l'\u00e9quipe qui sont importants, et non les r\u00e9sultats individuels de chacun. Ces joueurs soutiendront que les victoires devraient \u00eatre divis\u00e9es de mani\u00e8re \u00e9gale entre tous les joueurs, ou peut-\u00eatre divis\u00e9es en fonction du nombre d'heures. Une troisi\u00e8me cat\u00e9gorie de joueurs soutiendra, ind\u00e9pendamment des r\u00e9sultats de chacun, qu'il ou elle poss\u00e8de des comp\u00e9tences sp\u00e9ciales sup\u00e9rieures \u00e0 celles des compteurs de cartes ordinaires et qu'il ou elle devrait \u00eatre r\u00e9compens\u00e9(e) par une r\u00e9mun\u00e9ration sp\u00e9ciale sup\u00e9rieure \u00e0 la normale. Quiconque a \u00e9tudi\u00e9 la philosophie du 20e si\u00e8cle se souviendra \u00e0 ce stade des travaux de John Rawls, en particulier de ses discussions dans l'ouvrage intitul\u00e9 Une th\u00e9orie de la justice<\/a> sur le fait que les conceptions de la justice des gens semblent souvent d\u00e9termin\u00e9es par leur situation \u00e9conomique. Le manager de l'\u00e9quipe, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 en priv\u00e9 par de nombreux joueurs \u00e0 leurs propres id\u00e9es sur l'\u00e9quit\u00e9 de la distribution et avoir \u00e9t\u00e9 mis sur la sellette pour prendre des d\u00e9cisions impopulaires, sera probablement favorable \u00e0 une quatri\u00e8me approche, la \"m\u00e9thode de la table\" : mettre tous les joueurs dans une pi\u00e8ce avec la part des joueurs sur une table. Les joueurs doivent d\u00e9cider de la r\u00e9partition de l'argent avant de quitter la pi\u00e8ce.<\/p>\n

Il existe probablement des raisons valables d'adopter des r\u00e8gles d'indemnisation diff\u00e9rentes en fonction des pr\u00e9f\u00e9rences des joueurs. Il est toutefois important de les adopter avant, et non apr\u00e8s, le d\u00e9but du jeu.<\/p>\n

\"\"
\n2. Tout aussi important, quand les gains doivent-ils \u00eatre r\u00e9partis ?<\/em><\/strong><\/p>\n

Apr\u00e8s que la banque a \u00e9t\u00e9 doubl\u00e9e ? Apr\u00e8s qu'une fraction de la banque ait \u00e9t\u00e9 transform\u00e9e en profit ? Apr\u00e8s avoir atteint un certain montant en dollars ? Apr\u00e8s un certain nombre d'heures pass\u00e9es aux tables ? Comment g\u00e9rer les choses lorsqu'un joueur ou un investisseur veut prendre l'argent et s'enfuir - partir avant que le point d'arr\u00eat ne soit atteint et exiger une compensation pour ce qu'il a fourni ? Encore une fois, chacun de ces choix comporte des co\u00fbts et des avantages ; faire ces choix au milieu du jeu alors qu'ils semblent avantager certains joueurs et en p\u00e9naliser d'autres, c'est courir le risque d'appara\u00eetre comme partial ou partial.<\/p>\n

3. Mais la question la plus importante est peut-\u00eatre subsidiaire : comment le chef d'\u00e9quipe doit-il \u00eatre choisi et quels doivent \u00eatre ses pouvoirs ?<\/em> <\/strong><\/p>\n

La deuxi\u00e8me partie de cette question n'est pas anodine. Lorsque je dirigeais une \u00e9quipe, je pensais qu'il \u00e9tait \u00e9vident que toutes sortes de politiques devaient \u00eatre d\u00e9termin\u00e9es et promulgu\u00e9es par un manager d'\u00e9quipe, plut\u00f4t que par des joueurs individuels ou par l'\u00e9quipe collectivement sur une base ad hoc, comme par exemple :<\/p>\n

a. \u00e9cart de pari<\/a> (min et max)
\nb. le nombre de mains \u00e0 jouer dans diff\u00e9rentes situations
\nc. les casinos o\u00f9 jouer
\nd. quels jeux dans ces casinos
\ne. quels types de couverture<\/a> sont autoris\u00e9es, interdites ou obligatoires
\nf. qui doit d\u00e9tenir le solde de la banque<\/a> entre les sessions
\ng. dans quelle mesure et \u00e0 quelle fr\u00e9quence les r\u00e9sultats doivent \u00eatre communiqu\u00e9s au reste de l'\u00e9quipe
\nh. des instructions sur la mani\u00e8re de traiter avec les forces de l'ordre et le personnel de s\u00e9curit\u00e9 priv\u00e9
\ni. si les membres de l'\u00e9quipe sont autoris\u00e9s \u00e0 jouer au blackjack \"en dehors du service\" ou si tous les jeux sont des jeux d'\u00e9quipe
\nj. dans quelle mesure les d\u00e9penses (par exemple, les d\u00e9placements) peuvent \u00eatre rembours\u00e9es \u00e0 partir des b\u00e9n\u00e9fices ou des fonds de l'\u00e9quipe, et qui est habilit\u00e9 \u00e0 prendre ces d\u00e9cisions.
\nk. politiques de basculement<\/a>
\nl. ce que comps<\/a>le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont comptabilis\u00e9s comme des victoires d'\u00e9quipe ' en particulier les prix de loterie\/tournoi provenant d'entr\u00e9es compens\u00e9es
\nm. la question de savoir si les joueurs doivent utiliser des m\u00e9thodes de jeu avantageuses, par exemple le jeu de la carte cach\u00e9e, pour le jeu en \u00e9quipe
\nn. dans quelle mesure les membres de l'\u00e9quipe doivent \u00eatre vus ensemble dans les casinos, y compris dans les installations annexes telles que les parkings et les restaurants
\no. les motifs de p\u00e9nalisation et\/ou de licenciement des membres de l'\u00e9quipe, et la discussion sur les sanctions possibles
\np. (le plus important et le plus controvers\u00e9) la mani\u00e8re dont l'\u00e9quipe se conformera aux lois fiscales.<\/p>\n

\"\"
\nJe sais que cela semble beaucoup, mais il est pr\u00e9f\u00e9rable de faire face \u00e0 un grand nombre de ces questions d\u00e8s le d\u00e9part et de d\u00e9finir des politiques plut\u00f4t que de laisser les personnes raisonnables d\u00e9finir leurs propres politiques a posteriori. Si vous choisissez cette deuxi\u00e8me politique, vous constaterez que les personnes raisonnables ne seront pas d'accord, peut-\u00eatre \u00e0 votre d\u00e9triment ! Il existe sans doute des circonstances particuli\u00e8res dans lesquelles des informations sp\u00e9ciales donneraient aux membres de l'\u00e9quipe des raisons de passer outre \u00e0 des politiques sp\u00e9ciales, mais je pense que la r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale veut que la d\u00e9cision du chef d'\u00e9quipe soit respect\u00e9e. Je pense qu'il est pr\u00e9f\u00e9rable que ces d\u00e9cisions soient \u00e9crites et promulgu\u00e9es avant qu'une main ne soit jou\u00e9e. En th\u00e9orie, il est possible de prendre ces d\u00e9cisions collectivement, mais j'ai tendance \u00e0 penser que, sur le plan organisationnel, il est pr\u00e9f\u00e9rable de s'en remettre \u00e0 un manager. Sinon, on se heurte \u00e0 ce qu'Oscar Wilde a identifi\u00e9 comme le probl\u00e8me du socialisme : trop de r\u00e9unions.<\/p>\n

II. Comment savoir si votre entreprise se porte bien ou mal ? Toute entreprise est menac\u00e9e si elle ne dispose pas de proc\u00e9dures d'audit. C'est particuli\u00e8rement vrai pour une \u00e9quipe de blackjack.<\/h3>\n

1. Aucune \u00e9quipe ne survivra si elle n'anticipe pas le probl\u00e8me essentiel de l'\u00e9quipe de blackjack : la corruption interne pr\u00e9sum\u00e9e. Ce probl\u00e8me se pr\u00e9sente sous de nombreuses formes. La plus typique est qu'un membre de l'\u00e9quipe obtient des r\u00e9sultats nettement inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux des autres membres de l'\u00e9quipe ou aux attentes. Les autres membres de l'\u00e9quipe sont frustr\u00e9s et les r\u00e9sultats m\u00e9diocres cr\u00e9ent un stress interne important. Il est utile de rappeler qu'il n'y a que trois facteurs qui peuvent cr\u00e9er ce r\u00e9sultat : mauvaise variance<\/a>Les joueurs qui se joignent \u00e0 une \u00e9quipe sous-estiment fortement la fr\u00e9quence des joueurs corrompus et\/ou incomp\u00e9tents. Je pense que les joueurs qui rejoignent une \u00e9quipe sous-estiment fortement la fr\u00e9quence des joueurs corrompus et\/ou incomp\u00e9tents.
\na. Il est bien s\u00fbr important d'avoir une compr\u00e9hension approfondie de ce que l'on peut raisonnablement attendre d'une session ou d'un ensemble de sessions d'un individu en termes de mauvaise variance.
\nb. L'incomp\u00e9tence est de loin le facteur #1 sous-estim\u00e9, \u00e0 mon avis, en ce qui concerne la sous-performance des joueurs. La surestimation de ses propres capacit\u00e9s est aussi r\u00e9pandue chez les joueurs d'avantage que dans n'importe quel autre domaine.
\n1) Certaines personnes ont simplement r\u00e9ussi \u00e0 convaincre des joueurs honn\u00eates qu'ils peuvent compter les cartes de mani\u00e8re satisfaisante, bien qu'ils ne puissent pas tenir le compte de mani\u00e8re coh\u00e9rente ou qu'ils commettent une erreur similaire en mati\u00e8re de comp\u00e9tence de base. Cette situation est plus fr\u00e9quente qu'on ne le pense. Ces joueurs peuvent \u00eatre \u00e9limin\u00e9s lors d'une audition \u00e0 la table de cuisine.
\n2) Certains joueurs ont une connaissance approximative des principes de base, mais ont \u00e9galement r\u00e9ussi \u00e0 se forger des id\u00e9es superstitieuses. Ces id\u00e9es dangereuses et co\u00fbteuses ne seront probablement pas d\u00e9tect\u00e9es, \u00e0 moins que vous n'organisiez une audition de table raisonnablement longue - disons une heure - destin\u00e9e \u00e0 \u00e9liminer les joueurs \u00e0 moiti\u00e9 comp\u00e9tents.
\n3) Certains joueurs sont des parieurs, et je veux dire cela dans le mauvais sens du terme. Ils se concentrent fortement sur les r\u00e9sultats de la session et misent beaucoup d'argent sans avoir l'avantage de pouvoir renverser les r\u00e9sultats n\u00e9gatifs \u00e0 court terme.
\n4) Certains joueurs ne peuvent tout simplement pas s'imposer au casino, m\u00eame s'ils jouent bien \u00e0 la table de cuisine. Certains sont distraits par les serveuses de cocktails, le bruit, etc. D'autres ont une r\u00e9action n\u00e9vrotique \u00e0 la pression cr\u00e9\u00e9e par les exigences d'un jeu r\u00e9ussi. D'autres encore ne sont pas assez agressifs dans la recherche de bons paris (le terme technique est \"paresseux\"), et font par exemple des choses comme jouer sans rel\u00e2che pendant des heures avec des chaussures n\u00e9gatives au lieu de se lever et de faire une pause aux toilettes au moment opportun. L'une des r\u00e9actions \u00e0 la chaleur qui, \u00e0 ma connaissance, n'est pas suffisamment abord\u00e9e dans la litt\u00e9rature est ce que j'appelle la \"couverture violette r\u00e9tr\u00e9cie\". Cela se produit lorsque des joueurs jouent de mani\u00e8re tout \u00e0 fait comp\u00e9tente, sauf qu'ils ne misent pas leur grosse mise. En fait, ils jouent avec un \u00e9cart fortement r\u00e9duit. Ce style de jeu n'est pas aussi inefficace que le flat-betting, mais il s'en rapproche suffisamment pour \u00eatre tr\u00e8s pr\u00e9judiciable au bankroll. D'apr\u00e8s ma propre exp\u00e9rience, ce probl\u00e8me est suffisamment courant pour que les personnes qui ont l'habitude de jouer avec des jetons verts soient automatiquement suspect\u00e9es de ce probl\u00e8me lorsqu'elles passent \u00e0 l'argent fort. Le r\u00e9sultat contre-intuitif est que les joueurs \u00e0 puce rouge sont en moyenne de bien meilleures recrues pour les \u00e9quipes \u00e0 gros budget, puisqu'ils n'ont pas appris l'exquise sensibilit\u00e9 \u00e0 la chaleur qui pousse les joueurs \u00e0 puce verte \u00e0 exp\u00e9rimenter le camouflage - dont ils ne comprennent pas pleinement les co\u00fbts pour l'\u00e9quipe. Les deux meilleurs joueurs que j'ai eus dans mon \u00e9quipe avaient, de loin, une longue exp\u00e9rience du jeu avec les puces rouges. Ils ne sont jamais pass\u00e9s aux jetons verts - par cons\u00e9quent, ils n'ont jamais eu \u00e0 d\u00e9sapprendre les mauvaises habitudes des jetons verts qui se sont av\u00e9r\u00e9es contre-productives lorsqu'ils jouaient des piles de jetons violets.<\/p>\n

c. \u00c9videmment, il y a toujours la possibilit\u00e9 d'un vol. Un joueur voleur peut siphonner une belle somme d'argent \u00e0 chaque session sans que personne d'autre ne s'en aper\u00e7oive. J'ai tendance \u00e0 penser que la plupart des joueurs s\u00e9rieux g\u00e8rent r\u00e9guli\u00e8rement de si grosses sommes d'argent qu'ils sous-estiment la possibilit\u00e9 d'\u00eatre corrompus par l'option de voler quelques gros paris. Je soup\u00e7onne certains joueurs corrompus de consid\u00e9rer ce type de vol comme un pr\u00eat \u00e0 court terme qu'ils ont l'intention de rembourser, mais qu'ils ne parviennent jamais \u00e0 faire.<\/p>\n

2. Mais le simple fait d'\u00e9num\u00e9rer les possibilit\u00e9s n'aide pas \u00e0 r\u00e9soudre le probl\u00e8me. Que faire si l'on soup\u00e7onne qu'il s'agit d'autre chose que d'une mauvaise variance ? Il existe un certain nombre de m\u00e9thodes d'investigation.
\na. Demandez \u00e0 une personne inconnue du co\u00e9quipier suspect de le suivre et d'observer combien il gagne ou perd. Comparez cela aux rapports.
\nb. Apr\u00e8s une mauvaise session, demandez-lui de demander au casino ses rapports de gains et de pertes. Les casinos tiennent des registres. Bien qu'une petite diff\u00e9rence soit acceptable (les registres des casinos sont inexacts), une grande diff\u00e9rence est un mauvais signe. Le respect ou la r\u00e9sistance \u00e0 la demande de documents aux casinos est souvent un indicateur fiable de la franchise de la personne \u00e0 laquelle vous avez affaire.
\nc. Les polygraphes sont inexplicablement populaires au sein des \u00e9quipes. Vous ne d\u00e9couvrirez probablement pas de coupables si vous leur dites que vous \u00eates pr\u00e9occup\u00e9 par votre jeu et que l'\u00e9quipe a donc d\u00e9cid\u00e9 de vous faire passer au d\u00e9tecteur de mensonges mardi prochain. Quelqu'un d'assez sournois pour tromper une \u00e9quipe de blackjack est probablement assez intelligent pour surfer sur Internet afin de trouver comment d\u00e9jouer le test d'ici l\u00e0.<\/p>\n

3. Apr\u00e8s la d\u00e9tection, il y a la r\u00e9tribution. Supposons que vous attrapiez un voleur. Il reconna\u00eet avoir vol\u00e9 l'argent et dit qu'il ne l'a plus. Il refuse de vous payer. La restitution n'est pas possible. Ce que vous pouvez faire, c'est d\u00e9clarer le vol \u00e0 l'IRS, puisque vous connaissez d\u00e9j\u00e0 son num\u00e9ro de s\u00e9curit\u00e9 sociale depuis que vous avez v\u00e9rifi\u00e9 sa solvabilit\u00e9. (Il est \u00e9vident que vous v\u00e9rifiez la solvabilit\u00e9 de toute personne \u00e0 qui vous confiez une grosse somme d'argent, n'est-ce pas ?) S'il a vol\u00e9 $X dans le cadre d'un partenariat avec vous, il suffit d'expliquer la situation \u00e0 un comptable et de lui demander de remplir les formulaires appropri\u00e9s afin qu'au moins l'ex-partenaire doive payer des imp\u00f4ts sur le revenu sur les gains mal acquis.<\/p>\n

4. Supposons que vous d\u00e9tectiez une personne ayant commis une grave erreur qui a co\u00fbt\u00e9 de l'argent \u00e0 l'\u00e9quipe, mais que vous souhaitiez malgr\u00e9 tout la garder dans l'\u00e9quipe, peut-\u00eatre en lui infligeant une sorte de p\u00e9nalit\u00e9. Il s'agit d'une situation difficile, et je dirais que le risque de garder cette personne dans une \u00e9quipe est probablement plus \u00e9lev\u00e9 que vous ne le pensez, m\u00eame si le licenciement du joueur signifie qu'il faut renoncer \u00e0 la valeur future hypoth\u00e9tique que le joueur pourrait apporter \u00e0 l'\u00e9quipe. La seule exception \u00e0 cette suggestion est le cas o\u00f9 la personne en question est pr\u00eate \u00e0 rembourser l'\u00e9quipe imm\u00e9diatement (c'est-\u00e0-dire pas sur la base d'un paiement \u00e9chelonn\u00e9) \u00e0 partir de ses ressources personnelles. (Dans le m\u00eame ordre d'id\u00e9es, les chefs d'\u00e9quipe d\u00e9couvriront la contre-offre classique de cette situation : les membres de l'\u00e9quipe sugg\u00e9reront de payer l'\u00e9quipe sur la base d'un syst\u00e8me de paiement au temps. Il s'agit d'un exemple paradigmatique de la r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale selon laquelle les membres de l'\u00e9quipe tentent de structurer toutes sortes de transactions probl\u00e9matiques avec l'\u00e9quipe, qui s'apparentent \u00e0 des pr\u00eats non garantis. Cette pratique n'est pas acceptable). Il faut garder \u00e0 l'esprit que les r\u00e8gles et les incitations, en tant que telles, ne vont pas r\u00e9soudre ce probl\u00e8me. La seule chose qui permettra \u00e0 une \u00e9quipe de fonctionner correctement, puisque l'\u00e9quipe doit \u00eatre construite sur la base d'une confiance mutuelle, c'est une bonne moralit\u00e9 et un bon jugement. La personne qui a commis une erreur grave est d\u00e9pourvue d'au moins un de ces attributs. Une personne sans caract\u00e8re qui n'est pas p\u00e9nalis\u00e9e pour ses erreurs en d\u00e9duira qu'elle peut continuer \u00e0 commettre des erreurs sans cons\u00e9quence. En revanche, une personne sans moralit\u00e9 qui est p\u00e9nalis\u00e9e pour ses erreurs - et qui, d'une mani\u00e8re ou d'une autre, constate que la r\u00e9mun\u00e9ration de son \u00e9quipe est r\u00e9duite - essaiera probablement de d\u00e9tourner l'argent de l'\u00e9quipe d'une autre mani\u00e8re ou quittera l'\u00e9quipe par d\u00e9go\u00fbt. Cela souligne le fait qu'il ne faut pas laisser entrer dans votre \u00e9quipe des personnes qui n'ont pas une bonne moralit\u00e9.<\/p>\n

5. M\u00eame si l'on met de c\u00f4t\u00e9 les probl\u00e8mes de m\u00e9faits et de malversations, l'audit reste important. Je recommanderais une proc\u00e9dure selon laquelle tous les joueurs sont tenus de faire un rapport au moins une fois par jour (en supposant qu'ils soient en d\u00e9placement). Le rapport devrait contenir, au minimum, trois informations : leur gain\/perte net(te) depuis le d\u00e9but de la nouvelle banque, leur gain\/perte net(te) depuis le dernier rapport, et le montant de l'argent liquide qu'ils ont sur eux. Le rapport devrait probablement aussi contenir les gains et les pertes des casinos, plut\u00f4t que les gains et les pertes par jour, si les joueurs fr\u00e9quentent plus d'un casino par jour. Si les joueurs transf\u00e8rent des fonds entre eux, ils doivent tous deux \u00e9tablir un rapport, de sorte que le responsable de l'\u00e9quipe dispose de deux rapports pour chaque transfert. Les rapports doivent \u00eatre archiv\u00e9s par courrier \u00e9lectronique (ou, ce qui est moins souhaitable, par messagerie vocale). Ces informations seront utiles au manager de l'\u00e9quipe si les joueurs sont pr\u00eats \u00e0 se conformer \u00e0 ce r\u00e9gime. En outre, chaque joueur devrait \u00eatre tenu de signaler chaque perte d'une certaine ampleur (disons 50 ou 100 unit\u00e9s) d\u00e8s qu'elle se produit, par t\u00e9l\u00e9phone. C'est probablement une bonne id\u00e9e pour les gains de grande ampleur \u00e9galement, mais une r\u00e8gle ne sera g\u00e9n\u00e9ralement pas n\u00e9cessaire pour encourager le signalement. \u00c0 moins que des r\u00e8gles similaires ne soient \u00e9tablies, le responsable de l'\u00e9quipe trouvera que la rapidit\u00e9 avec laquelle les joueurs signalent les victoires et la lenteur et l'\u00e9vasion avec lesquelles ils signalent les d\u00e9faites constituent une \u00e9tonnante le\u00e7on de nature humaine. (Lors des voyages de fin de semaine, les gagnants commencent \u00e0 envoyer un flux r\u00e9gulier de rapports le samedi matin ; curieusement, les perdants ne s'enregistrent que longtemps apr\u00e8s la fin du voyage, le dimanche soir).<\/p>\n

En particulier avec les nouveaux venus dans l'\u00e9quipe (et au d\u00e9but de l'\u00e9quipe, chaque joueur est un nouveau venu), les sessions doivent \u00eatre audit\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement. Cela signifie qu'il faut poser au joueur, apr\u00e8s une session (et pas seulement apr\u00e8s un voyage), des questions telles que : \"Quel jeu as-tu choisi ? Quel \u00e9tait le p\u00e9n\u00e9tration<\/a>? Avez-vous comptage arri\u00e8re<\/a> ou de jouer ? Y a-t-il eu de la chaleur et, dans l'affirmative, quelle \u00e9tait-elle exactement ? Comment avez-vous r\u00e9agi \u00e0 la chaleur ? Quelle a \u00e9t\u00e9 votre mise maximale ? Quelle \u00e9tait votre mise minimale ? Combien de mises maximales ou presque maximales avez-vous fait tomber ? Combien de temps avez-vous jou\u00e9 ? La question la plus importante est probablement la suivante : \"Dans quelle mesure vos mises ont-elles \u00e9t\u00e9 corr\u00e9l\u00e9es \u00e0 votre avantage ? Malheureusement, il s'agit d'une question tellement complexe (impliquant des questions de couverture, de bankroll, de taille des mises, de limites de table, de chaleur r\u00e9elle et imaginaire, etc. Les chefs d'\u00e9quipe d\u00e9couvriront des failles dans le jeu si un entretien d'apr\u00e8s-match est r\u00e9alis\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement. C'est lors de l'entretien d'apr\u00e8s-match que les joueurs qui ne g\u00e8rent pas bien les questions de co\u00fbts d'agence en jeu - par exemple, en jouant avec trop d'attention aux dangers des pots-de-vin individuels et pas assez au devoir de maximiser les revenus et le bien-\u00eatre de l'\u00e9quipe - verront leurs choix et leurs arbitrages mis \u00e0 nu. Les joueurs qui consid\u00e8rent cette pratique comme une intrusion dans leur \"droit\" de jouer au blackjack sans \u00eatre soumis \u00e0 une surveillance et \u00e0 un examen approfondis de la part du manager de l'\u00e9quipe ne devraient pas faire partie de votre \u00e9quipe.<\/p>\n

La gestion d'une \u00e9quipe est un travail consid\u00e9rable qui m\u00e9rite d'\u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 s'il est effectu\u00e9 de mani\u00e8re appropri\u00e9e. Elle implique une grande attention aux d\u00e9tails que je n'ai pas d\u00e9crite ici. Si la gestion d'une \u00e9quipe est faite avec d\u00e9sinvolture, elle ne sera pas couronn\u00e9e de succ\u00e8s.<\/p>\n

III. Un avis personnel<\/h3>\n

Les \u00e9quipes de blackjack sont confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9cisions difficiles tous les jours, et un ensemble de d\u00e9cisions r\u00e9ussies implique une compr\u00e9hension subtile des compromis impliqu\u00e9s. Ce que j'ai essay\u00e9 de faire ci-dessus, c'est de pr\u00e9senter quelques-unes des nombreuses tensions que les \u00e9quipes doivent n\u00e9gocier. Je vais maintenant d\u00e9crire ce qui, \u00e0 mon avis, constitue les meilleurs choix compte tenu de ces compromis.<\/p>\n

La question fondamentale de la meilleure fa\u00e7on de r\u00e9mun\u00e9rer les joueurs a une r\u00e9ponse assez claire \u00e0 mes yeux. Je pense que toutes les indemnit\u00e9s vers\u00e9es aux joueurs devraient \u00eatre divis\u00e9es en deux pots, un grand et un petit. Le gros pot devrait \u00eatre attribu\u00e9 aux joueurs les plus productifs au prorata des gains. En d'autres termes, si un joueur remporte X% de la victoire de l'\u00e9quipe, il devrait recevoir X% de la grosse cagnotte. La petite cagnotte doit \u00eatre r\u00e9partie au prorata de l'heure. En d'autres termes, si un joueur joue X% des heures de l'\u00e9quipe, ce joueur devrait recevoir X% du petit pot. Les joueurs qui perdent en net ne sont pay\u00e9s que sur le petit pot.
\n\"\"
\nBien que cela semble injuste \u00e0 ceux qui consid\u00e8rent que chacun fait de son mieux et devrait recevoir une part proportionnelle des gains, je peux vous dire par exp\u00e9rience que cette alternative a des effets incitatifs terribles. Les personnes soumises \u00e0 ce r\u00e9gime utilisent trop de couvertures, ne recherchent pas activement de bons jeux et ne sont pas suffisamment incit\u00e9es \u00e0 adopter une strat\u00e9gie agressive de recherche de valeur. Les personnes qui ne partagent pas mon opinion, certes controvers\u00e9e, sur cette question devraient explorer le monde de la vente, dans lequel les vendeurs ne r\u00e9partissent g\u00e9n\u00e9ralement pas leurs commissions de mani\u00e8re \u00e9gale, mais sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base de leurs performances individuelles. Ce n'est pas pour rien que de telles pratiques ont vu le jour.<\/p>\n

En outre, il est dangereux d'effectuer des paiements trop souvent. Les joueurs doivent \u00eatre inform\u00e9s avant de jouer qu'en raison du flux, l'\u00e9quipe doit atteindre deux objectifs de gains importants avant qu'un paiement ne soit effectu\u00e9 (par exemple, 25% et 50% de la banque pourraient \u00eatre les deux premiers objectifs de gains). Une fois que le deuxi\u00e8me objectif de gain est atteint, vous pouvez distribuer les paiements du premier objectif de gain. Il en va de m\u00eame pour le troisi\u00e8me et le deuxi\u00e8me objectif de gain, etc.<\/p>\n

Enfin, lorsque vous effectuez le dernier paiement \u00e0 un joueur ou \u00e0 un investisseur, vous devez, dans la mesure du possible, proc\u00e9der \u00e0 un audit complet des ressources de l'\u00e9quipe \u00e0 ce moment-l\u00e0. La meilleure fa\u00e7on de proc\u00e9der \u00e0 un audit complet est de disposer de tout l'argent de l'\u00e9quipe sur une table avant d'en verser une partie \u00e0 un membre de l'\u00e9quipe qui quitte l'\u00e9quipe. Une r\u00e8gle connexe est que tous les paiements de l'\u00e9quipe doivent \u00eatre effectu\u00e9s par le manager une fois que tous les fonds sont en sa possession - les joueurs de l'\u00e9quipe n'ont pas le droit de s'approprier les fonds de l'\u00e9quipe \u00e0 leur guise afin de se r\u00e9mun\u00e9rer eux-m\u00eames. Si vous ne respectez pas cette r\u00e8gle, vous risquez de compter sur des actifs d'\u00e9quipe qui n'existent pas. Par exemple, il peut arriver qu'un membre de l'\u00e9quipe soit pay\u00e9, alors qu'un autre membre a r\u00e9cemment subi une perte importante. \u00c9tant donn\u00e9 que les actifs de l'\u00e9quipe ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s sans tenir compte des pertes r\u00e9centes, cela signifie qu'il y a eu un trop-per\u00e7u. Si vous d\u00e9couvrez ce probl\u00e8me quelques jours plus tard et que vous expliquez au membre de l'\u00e9quipe qui quitte l'\u00e9quipe que vous souhaitez un remboursement compensatoire du trop-per\u00e7u, il se peut qu'il ne partage pas votre analyse de la situation ! Parce que des membres de l'\u00e9quipe ne respectaient pas les r\u00e8gles de l'\u00e9quipe ou les bonnes pratiques commerciales, j'ai \u00e9t\u00e9 contraint de mettre en place des syst\u00e8mes complexes et lourds de paiement du temps qui auraient \u00e9t\u00e9 inutiles si j'avais suivi la r\u00e8gle de \"l'argent sur la table\".<\/p>\n

IV. La r\u00e8gle de l'adulte<\/h3>\n

La r\u00e8gle fondamentale de toute entreprise est qu'elle fera faillite si elle n'est pas dirig\u00e9e et dot\u00e9e d'un personnel raisonnablement m\u00fbr, dot\u00e9 d'un certain degr\u00e9 d'int\u00e9grit\u00e9 et de bon jugement. Un corollaire de cette r\u00e8gle vous viendra \u00e0 l'esprit lorsque vous serez confront\u00e9 \u00e0 la question des nouvelles recrues pour votre \u00e9quipe. Les joueurs voudront souvent recruter des personnes qui ont des comp\u00e9tences techniques impressionnantes. Mais la capacit\u00e9 d'une personne \u00e0 traquer les limaces ou les as, \u00e0 ma\u00eetriser des strat\u00e9gies d\u00e9pendant de la composition ou \u00e0 garder \u00e0 l'esprit plusieurs comptes \u00e0 plusieurs niveaux devrait \u00eatre le cadet de vos soucis lorsque vous recrutez des joueurs. Les questions les plus pertinentes sont celles de la maturit\u00e9, du jugement et du caract\u00e8re. Cette recrue potentielle est-elle capable de se taire lorsque c'est n\u00e9cessaire et de garder son sang-froid lorsqu'elle est harcel\u00e9e par des agents de s\u00e9curit\u00e9 ? Peut-il travailler en bonne intelligence avec les autres ? En bref, est-il adulte ?<\/p>\n

De nombreuses personnes tentent de contourner ce probl\u00e8me en demandant des r\u00e9f\u00e9rences \u00e0 un tiers. Malheureusement, de nombreuses r\u00e9f\u00e9rences ne valent rien. J'ai recrut\u00e9 un joueur immature et indigne de confiance dans mon \u00e9quipe sur la base de la recommandation d'un c\u00e9l\u00e8bre auteur de blackjack dont le nom est connu de tous. La seule r\u00e9f\u00e9rence au blackjack qui compte vraiment est celle d'une personne qui a jou\u00e9 dans une \u00e9quipe avec le candidat r\u00e9f\u00e9renc\u00e9 et qui peut attester que le candidat a bien jou\u00e9, s'est comport\u00e9 honn\u00eatement et a agi de mani\u00e8re responsable. J'accorderais plus de valeur \u00e0 une r\u00e9f\u00e9rence provenant d'un ancien employeur qui pourrait certifier que son employ\u00e9 a bien assum\u00e9 ses responsabilit\u00e9s qu'\u00e0 une r\u00e9f\u00e9rence provenant d'un type qui a jou\u00e9 \u00e0 la m\u00eame table que le candidat pendant quelques heures. L'id\u00e9al pour un joueur professionnel est d'avoir de l'exp\u00e9rience en mati\u00e8re de red-chip et d'avoir jou\u00e9 au blackjack dans un casino. Une fois form\u00e9, les comp\u00e9tences qu'un tel joueur a acquises sont mortelles.<\/p>\n

Il est trop facile de supposer que toute personne capable de compter les cartes est un adulte. J'ai malheureusement rencontr\u00e9 de nombreuses personnes qui d\u00e9montrent qu'il s'agit d'une supposition erron\u00e9e.<\/p>\n

Si vous n'avez jamais dirig\u00e9 une entreprise avec succ\u00e8s, un manque d'exp\u00e9rience est une mauvaise base pour diriger une entreprise tr\u00e8s exigeante. Bien que les b\u00e9n\u00e9fices d'une \u00e9quipe de blackjack puissent \u00eatre \u00e9lev\u00e9s, les exigences qu'elle impose au personnel et \u00e0 la direction peuvent l'\u00eatre encore plus. M\u00e9fiez-vous !<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Author: Bluesman from BJ21.com I frequently read about blackjack teams and the difficulties they get into. As someone who has been a player, an investor, and a manager for a blackjack team, I thought I would write some general notes and, I hope, help others avoid some of the pitfalls we had to negotiate. I. […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5114,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3,1],"tags":[],"class_list":["post-5103","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blackjack","category-uncategorized"],"acf":[],"yoast_head":"\nPlaying Blackjack in Teams : Things to Consider<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Author: Bluesman from BJ21.com I frequently read about blackjack teams and the difficulties they get into. 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